他要做的就是把驾照拍张照，双色立即可以把车开走。

2010年12月，地奖乐淘在温州举办招商会，地奖与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。” 2007年，池余毕胜在家里叫了帮朋友，池余烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

雷军对他说，双色你看看陈年的激情。他是个特别不爱表达的人，地奖什么事儿你自己做主。在他看来，池余这与他百度的出身有关：池余“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

你说搜索引擎，双色我能给你连续讲24小时，不带重的。在一片烧钱比赛的场景中，地奖乐淘内部有人担心，地奖烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

一些很偏远地方的用户，池余收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

为了加速达到销售目标，双色实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，地奖我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

池余这里面有很多服务的成分在里面。张志清(第一财经)：双色对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

比如内容，地奖如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。主要提供的是服务，池余比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

(责任编辑：寺冈呼人)